爱红茶茶叶产品进入市场前，不仅要有一个明确的市场定位，还要有一套与市场定位相适应的市场占位策略、措施来支撑。立伦营销策划机构认为，市场占位如何，将决定茶叶产品的市场地位。而茶叶产品的市场地位如何，又是判断茶企是否成功的标志。因此，市场占位决定茶企的市场地位。
营销实践中，茶叶市场占位的工作虽然都在做，但并非都能从理论上、战略上、策略上、措施上形成一整套系统的运作方案，往往是对市场占位不太重视，其市场营销的结果便是茶叶产品投放市场不久就会夭折，从而失去一次又一次的市场机会。所以，茶叶产品上市前一定要做好市场占位的规划、策划、部署和实施工作。
市场占位策略重在运用。如何运用，又取决于茶企对其了解和重视的程度。没有充分了解和高度重视，市场占位也就无法形成对市场定位的支撑。市场占位最终要看茶叶产品或服务所在目标市场中消费者心理（包括社会心理因素）占有的位置和要占有的位置。我们知道，每个消费者根据个人喜好等因素，均会对某类产品在自己心里有一个自然排列，并基本占据着整个心理空间，而这种状态在一定时期没有较大外部因素条件下一般很难变化。这里所说的消费者，可以是符合市场定位的一般茶叶消费者，也可以是一个地区的茶叶经营管理者。认识市场占位一般规律，最关键的是按照规律办事，绝不能想当然，模糊操作，误人误己，没有成效。因此，无论茶叶产品市场效果如何，最重要的前提是要进入消费者心理空间，在其心理排列上不断前移，占据符合期望的位置，实现市场定位目标。
实施市场占位策略，是茶叶市场营销过程中的一个必须的尤为关键的环节，甚至也应当成茶企战略去规划、策划、部署和实施。立伦建议茶企依据茶叶品牌的发展战略及定位，尊重市场占位的一般规律和特殊性，满足市场占位的两个基本诉求，按照理念、层级、心理、区域、渠道等方面的排序依次、分类形成一个系统的完善的配套的市场占位规划方案、市场占位策划方案、市场占位实施方案，并按符合方案要求的方式进行部署、组织、实施、监管、考核、奖惩、兑现。通过新思维、大手笔、超常规发展的手段，开辟并创建茶企独自使用、覆盖全国乃至全球营销渠道平台，在处于零竞争的领域实施独家市场占位，为实现异军突起，后来居上目标做出铺垫。
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