爱红茶现如今众多茶叶企业明确了打造茶品牌的重要性，也为此作出了各方面的努力。实际上，打造茶叶品牌要做到精耕细作，关键点在于精，落脚点在于细，这样才能保持茶品牌在区域市场的地位，确保市场对品牌的持续支持，同时通过样板市场带动和影响其他市场，尤其是周边市场，起到引导极的作用。
精耕：精诚专一，反复持续。很多品牌扩张中更倾向于开拓新市场，通过新市场的开拓扩大品牌的区域市场覆盖面，提升品牌的影响力。却忽视已有的区域市场，甚至才进入不久的市场，一味追求新市场，造成品牌发展的后劲不足，市场的持续支撑不够。精耕就是要持续地对某个市场进行培育，把茶叶品牌在区域市场的影响力提升、提升、再提升，直至品牌成为区域市场内同类产品的佼佼者，并不断加强和巩固。集中精力抓好市场建设和品牌维护，对于茶叶品牌来说，就是要把区域市场内涉及到品牌发展的方方面面工作做精，通过梳理出对品牌发展影响因素，对其分析，持续改进，比如工商协同、市场信息收集、终端维护、品牌形象建设等等方面纳入到精耕的主要内容。茶企应不断加强这些方面的工作，比如终端维护，反复进行市场走访，高密度的走访，经常性的沟通，常态化的赠送礼品和激励措施，这样的市场终端必然会成为茶叶品牌发展的有力支点，赢得市场的青睐。这些工作必须是持续进行，不能拖泥带水，更不能三天打鱼，两天晒网，缺乏连贯性。要始终坚持精诚合作之心，专一服务之情，打动商业公司、打动经营户、打动消费者，最终成就市场的王者和无可撼动的市场地位。
细作：注重细节，深入挖掘。
一是准备工作要细。一个茶叶品牌拥有着众多的区域市场，如何选定样板区域市场呢，这需要做好充分的调查研究，进行综合的实地考察和分析，既要有理论的分析，也要有实践的说明。确定了某个区域市场为样板区域市场，则具体要做什么更需要从细考虑，要从市场环境分析、竞争态势、品牌优劣、队伍、消费习惯、传统习俗、工商关系等等涉及到每一个细节问题纳入进来，通过对这些问题的分析，总结出具体开展工作的要求和任务，制定出详细有效的具体措施。
二是实施推进要细作。科学合理的措施制定出来了，在具体的执行过程中要做到不折不扣的执行，不折不扣的完成，确保不走样。把每一项工作进行细节分解，做实、做深，从建立工商协同关系、定期的客户拜访等，到客户的经营状况的掌握，个人品性的信息收集，都要全面、准确的做好。把每一个细节做细致了，把每一项工作都落到实处了，才能实现整体上的工作水平的提升，达到建设茶叶品牌的目标和任务。
三是持续改进落实细。在具体的实践中，或多或少都存在一些工作的不足，不要忽略和不在乎这些不足，改进这些小问题是提升工作实效的有效手段。在打造茶品牌的时候要客观总结分析存在的不足，并制定出改进措施，措施的执行要细，具有刚性执行力。比如对客户拜访不够，改进措施就要明确月度、季度、年度拜访次数。只有这样严格的细要求，才能真正改进和提升工作。
打造品牌的区域市场是一个长期性的过程，需要有充分的认识和工作准备，这是一项持久战，精耕细作是能否实现目标和任务的根本要求。只有做到了精耕细作才有可能扩张茶叶品牌知名度，才能巩固和提升品牌的市场地位和影响力，为品牌的不断壮大提供强有力的市场支撑。
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